SDM Unggul Tingkatkan Daya Saing BUMN Konstruksi

PT PP (Persero) Tbk atau PTPP, berhasil menyelesaikan pembangunan proyek Jalan Tol Manado-Bitung ruas Manado-Danowudu sepanjang 26 kilometer (km)



JAKARTA (IndonesiaTerkini.com)- PT PP (Persero) Tbk atau PTPP, terus melakukan pengembangan kapasitas dan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM). Perseroan menyadari, pengembangan talenta merupakan salah satu kunci penting untuk dapat bersaing di tengah situasi yang dihadapi bisnis saat ini, dalam bentuk disrupsi teknologi, tingkat persaingan yang tinggi, dan ketidakpastian lainnya, seperti pandemi Covid-19.

Corporate Secretary PTPP, Yuyus Juarsa, mengatakan, dalam hal pengembangan talenta, perseroan mengembangkan strategi pengelolaan SDM yang berfokus pada peningkatan critical core competency dan peningkatan Human Capital Readiness. Untuk meningkatkan penguasaan critical core competency, Perseroan telah menjalankan berbagai program, antara lain melakukan review kamus kompetensi sesuai dengan tuntutan kompetensi saat ini, melakukan review dan development kurikulum jabatan untuk seluruh personil, dan melaksanakan formal training melalui PP University.

"Perseroan juga memberikan pembekalan core values atau nilai utama budaya perusahaan, yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif (AKHLAK) kepada seluruh karyawan. Hal ini merupakan tindak lanjut dari penerapan core values AKHLAK di Kementerian BUMN yang diperkenalkan sejak Juli 2020 lalu,” kata Yuyus dalam keterangan tertulisnya, di Jakarta, Selasa (3/11/2020).

PTPP telah mengembangkan pula program-program pengembangan terpadu, mulai dari pegawai bergabung (New Joiner) hingga pegawai memasuki masa pensiun (Pre-Retirement). Knowledge Management di perseroan juga semakin ditingkatkan melalui berbagai aktivitas knowledge sharing, antara lain project sharing (Pro-Share) dan executive exploration (Ex-Plore), community of practices (CoP), dan ajang penghargaan PP Awards.

Menurut Yuyus, untuk meningkatkan human capital readiness dan memenuhi kebutuhan personel kunci dalam mengikuti pertumbuhan perusahaan, perseroan menyiapkan sistem kaderisasi bagi setiap posisi jabatan strategis dari jalur karier di bawahnya. "Untuk menciptakan SDM Unggul, perseroan menjalankan proses kerja yang berfokus pada pencarian bibit unggul sejak proses rekrutmen yang dilanjutkan dengan program pengembangan terstruktur sampai dengan menempati suatu jabatan strategis di perusahaan," jelasnya.

Untuk mempersiapkan talenta menduduki jabatan manajerial dan struktural, perseroan juga meningkatkan kompetensi korporat melalui kerja sama dengan perguruan tinggi dan sekolah bisnis, antara lain Universitas Diponegoro, Prasetiya Mulya Business School, PPM Manajemen, dan IPMI International Business School.

Melalui program Certified Business Management, pegawai yang masuk dalam talent pool, mengikuti serangkaian modul strategis dan bisnis serta mendapat kesempatan untuk melanjutkan pendidikan di Queensland University. Salah satu lulusan program CBM-Quensland University Program saat ini telah menempati jabatan strategis sebagai salah satu direktur anak Perusahaan Perseroan. Selain itu, perseroan juga mengirimkan generasi muda yang berpotensial untuk melanjutkan pendidikan ke berbagai negara, seperti Inggris Raya, Australia, Belanda, dan sebagainya. Dimana para lulusan universitas tersebut saat ini juga telah menempati berbagai posisi jabatan strategis di perseroan. "Seluruh proses pengelolaan human capital di perseroan telah dilakukan dengan optimalisasi teknologi, salah satunya Human Capital Integrated System atau HCIS, berbasis SAP Successfactors. Selain itu, perseroan telah memiliki portal knowledge center dan saat ini sedang dalam proses pengembangan platform Learning Management System atau LMS," tandasnya.

Sebagai perusahaan BUMN, kata Yuyus, perseroan selalu menjembatani kebutuhan talent perusahaan dengan tuntutan talent dari Kementerian BUMN. Oleh karena itu, kompetensi yang disusun oleh perseroan selalu mengadaptasi kompetensi yang menjadi tuntutan dari Kementerian BUMN. Hal ini dimaksudkan agar kaderisasi talent untuk level ke bawah sudah lebih siap untuk menduduki posisi jabatan selanjutnya serta inline atau sejalan dengan tuntutan dari Kementerian BUMN. "Tidak berhenti di situ saja, perseroan juga membentuk Komite Asesor Internal yang beranggotakan karyawan dari level Supervisor, Manager, dan Kepala Divisi. Pembentukan ini bertujuan untuk mengoptimalkan proses pengelolaan SDM dan memberikan keterampilan bagi asesor yang telah ditunjuk dalam mengidentifikasi kompetensi para talent," kata Yuyus. (sd)

Labels: Ekonomi

Thanks for reading SDM Unggul Tingkatkan Daya Saing BUMN Konstruksi. Please share...!

Back To Top