indonesiaterkini.com

(Foto: istimewa)

JAKARTA (IndonesiaTerkini.com)- SAP SE (NYSE: SAP) hari ini, Selasa (25/7/2017) mengumumkan bahwa mereka telah mencapai tujuan perusahaan di tahun 2017 untuk memiliki 1 pemimpin perempuan dari 4 posisi manajemen di dalam perusahaan.

Komitmen publik dari dewan direksi, yang ditetapkan pada tahun 2011 tersebut, menaikkan jumlah pemimpin perempuan dari sedikit di atas 18 persen menjadi 25 persen selama enam tahun terakhir. Sementara itu, dewan direksi SAP terus berusaha untuk meningkatkan kepemimpinan perempuan sebanyak satu persen setiap tahun, dengan target 28 persen pada tahun 2020 dan 30 persen pada tahun 2022.

Keanekaragaman gender secara historis digambarkan kurang seimbang dalam industri teknologi, namun penelitian telah menunjukkan bahwa ternyata keragaman gender memiliki dampak positif pada bottom line setiap perusahaan. McKinsey & Co. melaporkan bahwa perusahaan yang memiliki keragaman gender yang besar 15 persen lebih mungkin untuk meraih keuntungan finansial di atas median industri tempat negara asalnya. Menyadari hal ini, SAP terus berusaha menjadi tempat berkarir pilihan bagi wanita dalam bidang teknologi, dan pemimpin industri atas keragaman dan inklusi.

Pengumuman ini merupakan contoh terbaru dari upaya SAP untuk mempromosikan budaya keragaman gender. Tahun lalu, SAP:

• Menjadi perusahaan teknologi multinasional pertama untuk menerima sertifikasi kesetaraan gender di tingkat global: Pada bulan September 2016, SAP menjadi perusahaan teknologi multinasional pertama yang meraih sertifikasi EDGE, yang merupakan standar dan metodologi utama untuk mengevaluasi komitmen perusahaan terhadap kesetaraan gender, yang diluncurkan di World Economic Forum. SAP juga merupakan perusahaan teknologi pertama di Amerika Serikat yang meraih sertifikasi EDGE pada bulan Januari 2016.


• Berpartisipasi dalam Sumpah Inkuisisi Gedung Putih perdana: SAP berpartisipasi dalam komitmen untuk mendorong inovasi dan pertumbuhan ekonomi Amerika dengan meningkatkan keragaman tenaga kerja teknologi Amerika Serikat. SAP juga menandatangani Paradigm for Parity Pledge yang ditargetkan untuk meningkatkan jumlah pemimpin perempuan dalam berbagai eksekutif tingkat atas.


• Meningkatkan Keberagaman Dewan Direksi Perusahaan: Pada kuartal kedua tahun 2017, SAP menambahkan dua eksekutif wanita ke Dewan Direksinya: Jennifer Morgan, presiden Amerika dan Asia Pasifik Jepang (APJ), dan Adaire Fox-Martin, presiden, EMEA dan Greater China, Global Customer Operations. SAP tidak mempekerjakan dan mempromosikan perempuan semata-mata karena mereka perempuan; melainkan karena para perempuan tersebut merupakan kandidat terbaik bagi jenis jabatan dan peran mereka di dalam perusahaan.

"Sering dikatakan bahwa apa yang ditargetkan akan dicapai," kata Aniela Unguresan, co-founder, EDGE Certified Foundation. "Kami memuji SAP karena mereka menyadari bahwa keragaman dan inklusi membawa potensi besar untuk memimpin tim di industri teknologi. Merupakan suatu kebanggaan bagi kami untuk bekerja bersama SAP. Terima kasih!"

Komitmen SAP terhadap keragaman gender melampaui komitmen terhadap seluruh karyawannya. Melalui inisiatif Business Beyond Bias miliknya, SAP menggunakan keahlian proses bisnisnya yang tak tertandingi yang dikombinasikan dengan teknologi pembelajaran mesin terdepan di industri untuk mendeteksi dan mencegah kesenjangan yang terjadi secara tidak sengaja di tempat kerja. (red/dri)

Logo SAP

JAKARTA (IndonesiaTerkini.com)- SAP SE (NYSE: SAP) hari ini, Jumat (26/5/2017) mengumumkan peluncuran SAP Data Network. SAP Data Network akan membantu perusahaan mengubah data bisnis transaksional mereka menjadi wawasan yang dapat dikembangkan lebih lanjut, memungkinkan perusahaan menciptakan nilai baru dalam bentuk peluang pendapatan ekstra, peningkatan efisiensi, serta mewujudkan pengalaman pelanggan yang lebih baik.

"Layanan SAP memungkinkan pelanggan untuk menyadari nilai sesungguhnya dari data mereka – baik dalam hal pertumbuhan perusahaan dilihat dari manajemen tingkat atas maupun tingkat bawah,” ujar Helen Arnold, president dari SAP Data Network. “Memanfaatkan kekuatan SAP HANA dan tim ilmuwan data ahli kami, kami menyaksikan kekuatan transformatif dari data terhubung.”

Layanan wawasan berbasis data baru dari SAP Data Network memungkinkan para eksekutif untuk melakukan benchmark, merencanakan, memprediksi dan mensimulasikan skenario bisnis dengan menggunakan data anonim dan data gabungan. SAP Data Network menggunakan pembelajaran mesin (machine learning) dan pemrosesan bahasa (language processing) alami untuk menormalkan dan memperluas data bisnis sementara mengikuti standar kelas dunia yang didukung oleh SAP untuk memperkuat privasi, keamanan, dan retensi data.

"Tidak semua data diciptakan sama. Kami menempatkan nilai tertinggi pada data transaksional real-time dan data pelengkap yang terpercaya dari pihak ketiga,” tutur Helen. “Nilai bisnis direalisasikan dengan cepat melalui sebuah proses terstandarisasi yang dimulai dengan brainstorming ide selama tiga hari. Sebuah prototipe kemudian dikembangkan dalam jangka waktu empat minggu, dan kemudian perusahaan dapat mulai menuai keuntungan hampir dalam tiga bulan. Dengan demikian, pelanggan dapat menguji ketertarikan, kelayakan dan kelayakan layanan berbasis data dalam beberapa minggu, sementara solusi kami meningkatkan inovasi mereka.”

Produk ini memberikan pemodelan prediktif dan kemampuan simulasi ditambah dengan mesin rekomendasi yang secara mulus dimasukkan ke dalam proses bisnis sehingga pelanggan dapat dengan mudah mengukur keunggulan operasional mereka dan mengeksekusi wawasan yang telah tercipta secara real-time.

SAP Data Network Bagi Pelanggan Industri

Organisasi SAP Data Network bekerja dengan Schindler, salah satu penyedia mobilitas perkotaan terkemuka di dunia, untuk memberikan layanan wawasan yang menghubungkan semua pihak yang terlibat dalam proses instalasi lift Schindler. Layanan ini membagikan informasi kontekstual dari sumber data non-SAP dan perangkat lunak SAP secara real-time, menjadikan proses instalasi lift lebih mudah dan lebih cepat diprediksi. Penyajian informasi secara real-time ini merefleksikan sifat yang transparan dari data elevator dan siklus digital yang menyeluruh selama proses instalasi terjadi.

“Inovasi data telah mengubah perspektif kita – karena inovasi tersebut telah menjadikan kita lebih kompetitif dan kreatif dalam menciptakan peluang baru,” kata Nilesh Mhatre, CIO Americas, Schindler Elevator Corporation (USA). "Layanan wawasan memberikan kami data yang relevan untuk memperbaiki proses instalasi kami secara berkelanjutan dan mempersingkat waktu yang dibutuhkan dalam instalasi." (red/dri)

(Foto: ilustrasi)

JAKARTA (IndonesiaTerkini.com)- Hampir seperempat dari perusahaan di Asia Tenggara merupakan Pemimpin Digital, sebagaimana ditunjukkan oleh studi terbaru yang dilakukan oleh SAP SE (NYSE: SAP) dan Oxford Economics. Angka ini lebih tinggi dari rata-rata global sebesar 16%. Perusahaan-perusahaan dengan kepemimpinan digital ini terbukti melaporkan pertumbuhan laba yang lebih kuat, keterlibatan karyawan yang lebih tinggi, dan budaya yang lebih inklusif.

Organisasi-organisasi berperforma tinggi ini memiliki para pemimpin yang berdedikasi dalam mengkomunikasikan strategi digital secara menyeluruh, terus meningkatkan keterampilan tim manajemen dan pekerja dalam bekerja, dan merampingkan struktur organisasi.

Analisis terhadap perusahaan Asia Tenggara dalam studi Leaders 2020 tersebut juga menegaskan manfaat dari keanekaragaman, menunjukkan korelasi antara mereka yang terkemuka di transformasi digital dan mereka yang memiliki pemahaman yang tinggi tentang pentingnya keanekaragaman. Pemimpin Digital di seluruh dunia dan responden Asia Tenggara lebih mungkin untuk mengenali dampak positif keanekaragaman pada budaya kerja (masing-masing 66% dan 62%), tetapi hanya Pemimpin Digital yang lebih cenderung melihat manfaat dalam kinerja keuangan (37% vs. 25 %).

Perusahaan telah menjadi lebih beragam di Asia Tenggara daripada di daerah lain selama tiga tahun terakhir. Tiga perempat dari responden Asia Tenggara melihat peningkatan keragaman dalam angkatan kerja di organisasi mereka, dan 42% melihat peningkatan dalam kepemimpinan senior, dibandingkan dengan 67% dan 34% secara global. Namun, kurang dari 40% di negara Asia Tenggara menyatakan perusahaan mereka memiliki program keberagaman yang efektif di dalam organisasi, secara tidak langsung menyatakan bahwa perusahaan Asia Tenggara bisa melakukan hal yang lebih lagi, terutama di tingkat eksekutif dan dewan komisaris.

Studi Leaders 2020 juga menemukan bahwa hanya 61% dari eksekutif Asia Tenggara (vs 55% secara global) membuat keputusan berdasarkan data, sebuah faktor kunci yang menentukan masa depan setiap Pemimpin Digital. Hal ini sedikit mengherankan bahwa hanya 62% dari eksekutif Asia Tenggara (vs 59% secara global) merasa bahwa karyawan memiliki keterampilan yang diperlukan untuk bersaing dengan teknologi digital.

"Angkatan kerja yang beragam mendorong ide-ide yang berani dan inovatif untuk berkembang dan pada akhirnya, menyediakan wawasan yang hanya mungkin di dapat melalui keberagaman. Hal ini sedikit kebetulan bahwa dua kemampuan ini – memanfaatkan data untuk keputusan dan mempertahankan tenaga kerja yang beragam – merupakan kunci untuk menjadi organisasi berkinerja tinggi," kata Scott Russell, President dan Managing Director, SAP Asia Tenggara.

Penemuan studi Leaders 2020 tersebut untuk Asia Tenggara terungkap pada SuccessConnect 2016, konferensi eksklusif yang diselenggarakan oleh SAP SuccessFactors untuk ahli HR dan kalangan eksekutif di Singapura, dan menunjukkan bahwa menjadi seorang Pemimpin Digital banyak keuntungannya.

• Kinerja keuangan yang lebih kuat: 76% dari eksekutif ditandai sebagai Pemimpin Digital melaporkan pendapatan dan pertumbuhan laba yang kuat, dibandingkan dengan 60% dari semua eksekutif Asia Tenggara lainnya.


• Karyawan yang puas dan terlibat: Kepemimpinan digital yang efektif mendorong lebih dari kinerja keuangan – tetapi juga budaya kerja yang lebih sehat. 87% dari Pemimpin Digital memiliki karyawan yang lebih puas, dibandingkan dengan hanya 51% responden di Asia Tenggara. 75% dari Pemimpin Digital juga memiliki karyawan yang lebih mungkin untuk tinggal di pekerjaan mereka jika diberi kesempatan untuk keluar, dibandingkan dengan 45% di wilayah Asia Tenggara.


• Strategi bakat yang lebih matang: Pemimpin Digital lebih mungkin untuk berinvestasi dalam bakat dan memiliki strategi yang jauh lebih maju untuk perekrutan, pengembangan dan retensi karyawan. Misalnya, 56% dari Pemimpin Digital terutama menempatkan karyawan dari dalam perusahaan, dibandingkan dengan hanya 33% untuk sisa wilayah Asia Tenggara.

Studi ini juga menemukan bahwa kaum milenial menduduki posisi kepemimpinan perusahaan, karena 22% dari eksekutif dalam studi tersebut dari Asia Tenggara diklasifikasikan sebagai milenial, dibandingkan dengan 17% di seluruh dunia. Meskipun terdapat persentase yang lebih tinggi dari eksekutif muda di wilayah ini, hanya 45% dari eksekutif Asia Tenggara mengatakan kepemimpinan bekerjasama dengan karyawan untuk mengembangkan karir – sebuah langkah yang penting dalam menumbuhkan bakat milenial. Eksekutif muda lebih terfokus pada keragaman dan manfaatnya, dan mereka cenderung berasal dari perusahaan yang menghargai keragaman dan mengambil langkah-langkah untuk membangun hal tersebut.

"Menurut laporan PwC “Millennials at Work: Reshaping the Workplace,” kaum milenial akan membentuk 50% dari angkatan kerja global pada tahun 2020. Mendengarkan pendapat eksekutif muda mungkin menjadi jalan pintas menuju kepemimpinan digital – selama pengalaman rekan-rekan mereka yang lebih tua tidak diabaikan dalam proses. Tentunya keseimbangan ini membutuhkan kaum berbagai generasi untuk mendengarkan satu sama lain karena keberagaman generasi sama pentingnya dengan bentuk-bentuk keragaman di tempat kerja. Kaum-kaum yang beragam tersebut membawa berbagai perspektif ke dalam dunia kerja, yang sangat penting dalam mempertahankan organisasi yang dinamis. Keyakinan kami dalam bekerja sama dengan generasi milenium telah mengakibatkan memiliki lima generasi yang unik, semua bekerja bersama-sama di SAP untuk membantu pelanggan kami berjalan lebih sederhana," tambah Scott Russell.

Meskipun memiliki lanskap bisnis digital yang menjanjikan, para pemimpin di perusahaan-perusahaan ini sebaiknya tidak cepat berpuas diri – sebagaimana ditunjukkan dalam hasil survei studi Leaders 2020 yang mengindikasikan bahwa perusahaan di Asia Tenggara belum mendedikasikan sumber yang memadai untuk mengembangkan kepemimpinan masa depan, keterampilan dan keterlibatan karyawan. Penelitian ini mengidentifikasi beberapa area di mana perusahaan dapat meningkatkan skill kepemimpinan dan performa bisnis mereka melalui strategi berikut ini:

• Berkomunikasi visi digital di seluruh perusahaan – mengarahkan seluruh perusahaan secara digital merupakan karakteristik dari seorang pemimpin yang baik.


• Terus memperbarui keterampilan para eksekutif karyawan set – suatu keharusan untuk mengadopsi keterampilan digital baru dalam ekonomi digital.


• Sederhanakan organisasi – kurangi hambatan birokrasi.


• Tekankan keragaman – menumbuhkan angkatan kerja yang beragam mendorong kesuksesan dalam ekonomi global.


• Dengarkan eksekutif muda – karena menjadi tenaga kerja kunci dari masa depan, saran mereka akan menjadi penting untuk transformasi digital. (red/dri)

JAKARTA (IndonesiaTerkini.com)- SAP SE (NYSE: SAP) dan Oxford Economics hari ini, Kamis (3/11/2016) merilis temuan penelitian baru di Tech Inclusion 2016 Conference, menunjukkan bahwa mayoritas pemimpin perusahaan AS yang berhasil dalam ekonomi digital memiliki sikap lebih terbuka terhadap dampak positif dan peningkatan keuangan yang dibawa oleh keberagaman tenaga kerja pada bisnis mereka.

Analisis perusahaan AS dalam penelitian berjudul “Leaders 2020” tersebut menegaskan manfaat bisnis dari keberagaman ras dan budaya, menunjukkan korelasi antara mereka yang memimpin di transformasi digital dan mereka yang memiliki pemahaman yang tinggi tentang pentingnya keanekaragaman.

Studi ini menemukan bahwa hampir setengah dari pemimpin digital di perusahaan memiliki pandangan positif dari dampak keberagaman:

• 49 persen pemimpin percaya bahwa keberagaman memiliki dampak positif pada budaya perusahaan.


• 44 persen mengakui dampak positif keberagaman kinerja keuangan.

Sayangnya, di perusahaan yang belum memiliki teknologi, proses atau tenaga kerja yang dibutuhkan untuk menjadi bisnis digital sepenuhnya, terdapat skeptisisme besar tentang manfaat keberagaman:

• 42 persen pemimpin dan 43 persen karyawan percaya perusahaan mereka memiliki program keberagaman yang efektif di tempat.


• 24 persen pemimpin mengharapkan peningkatan pada jumlah pemimpin dari beragam ras dan budaya di tahun-tahun mendatang.


• 39 persen mengatakan keberagaman telah berpengaruh positif terhadap budaya kerja.


• 34 persen mengatakan keberagaman memiliki dampak positif pada kinerja keuangan

"Keberagaman adalah tidak lagi merupakan sebuah ‘pilihan’ bagi perusahaan," kata Jewell Parkinson, kepala divisi sumber daya manusia, SAP Amerika Utara. "Studi ini merupakan bukti dari korelasi antara organisasi yang merangkul keberagaman dan memiliki kinerja yang lebih baik karena mereka menarik bakat yang lebih baik, menghasilkan kepuasan karyawan yang lebih besar dan membangun kesatuan yang lebih kuat dalam memecahkan masalah dan berinovasi. Dan di era digital yang hiper-kompetitif saat ini, di mana harapan pelanggan tumbuh lebih tinggi tinggi, organisasi perlu mengambil langkah-langkah untuk menerapkan keberagaman dalam segala bentuknya atau dengan cepat tertinggal."

Tentang Leaders 2020

Leaders 2020 adalah survey terhadap dari 4.100 pemimpin dan karyawan di 21 negara, yang dilakukan oleh Oxford Economics dan SAP. Hasil penelitian yang dilakukan di Amerika memberikan gambaran gambar transformasi digital dalam tahap awal. Hanya 12 persen dari perusahaan Amerika dilaporkan telah melaksanakan transformasi digital, dibandingkan dengan 16 persen di seluruh dunia.

Meraih Sukses Dalam Dunia Digital

Bagi perusahaan yang ingin meningkatkan persiapan mereka terhadap transformasi digital, penelitian SAP dan Oxford Economics merekomendasikan kelima langkah di bawah ini:

• Junjung keberagaman. Perusahaan yang menumbuhkan angkatan kerja yang multikultural dan menghargai beragam perspektif karyawan memiliki peluang yang lebih besar untuk sukses dalam ekonomi digital – dan untuk menjaga karyawan tetap bahagia dan merasa dihargai di tempat kerja.


• Dengarkan pendapat pemimpin muda. Para pemimpin milenial yang kian bertambah saat ini memiliki visi yang kuat untuk kepemimpinan dalam ekonomi digital. Menerapkan nasihat mereka mungkin menjadi jalan pintas untuk transformasi digital.


• Komunikasikan visi digital di seluruh perusahaan. Para pemimpin terbaik tidak hanya menyusun strategi untuk tumbuh secara digital – melainkan juga membaginya dengan seluruh karyawannya.


• Komitmen untuk terus memperbaharui keahlian para pemimpin dan karyawan. Semua karyawan, mulai dari tingkat terbawah hingga teratas, membutuhkan keterampilan digital dan peluang untuk mempelajari keahlian terbaru dari waktu ke waktu.


• Ratakan organisasi. Para pemimpin perlu memberdayakan manajer dan pekerja di seluruh perusahaan untuk membuat keputusan dengan cepat, tanpa hambatan birokrasi.

Silakan kunjungi situs Leaders 2020 untuk mengetahui hasil studi tersebut lebih lanjut dan panduan untuk ekonomi digital. (red/dri)

Add caption

JAKARTA (IndonesiaTerkini.com)- Hanya satu dari lima perusahaan di seluruh dunia telah menerapkan strategi digital yang mencakup seluruh bagian perusahaan, menurut sebuah laporan baru yang dikeluarkan oleh SAP SE (NYSE: SAP) dan The Economist Intelligence Unit (EIU).

Laporan tersebut, yang berjudul "Digitalisasi IT," menemukan bahwa masih ada kesenjangan yang signifikan bagi perusahaan dalam mempersiapkan dan melaksanakan strategi digital yang sepenuhnya mengintegrasi fungsi-fungsi keuangan, operasional, dan fungsi strategis lainnya. Perusahaan di kawasan Asia-Pasifik memimpin langkah dalam strategi digital di seluruh bagian perusahaan, dengan hampir satu dari tiga perusahaan melaporkan kemajuan yang signifikan dalam inisiatif ini.

Survei ini, berdasarkan respon dari 812 eksekutif senior di perusahaan multinasional, meneliti tantangan dan peluang yang dihadapi departemen TI dalam konteks digital. Hampir setengah dari mereka yang disurvei (49 persen) adalah eksekutif TI, dan sisanya berasal dari berbagai departemen termasuk penjualan, pemasaran, sumber daya manusia dan keuangan.

“Transformasi digital adalah hal penting yang baru – tidak lagi hanya merupakan sumber diferensiasi kompetitif tapi kewajiban bagi setiap perusahaan, di setiap industri dan di setiap geografi," kata Thomas Saueressig, chief information officer (CIO) di SAP. "Para CIO yang berwawasan masa depan memahami bahwa mereka perlu mengubah peran mereka dari penyedia layanan menjadi 'pemimpin inovasi." Ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, tetapi ada korelasi positif antara keterlibatan TI sejak awal dan tingkat keberhasilan yang bermakna dari inisiatif transformasi digital – karenanya  langkah pertama adalah yang paling penting.”

Temuan tambahan, berdasarkan perbedaan regional, mencakup:

1. Prioritas dan ruang lingkup inisiatif transformasi digital

• Strategi transformasi digital di seluruh bagian organisasi paling mungkin terjadi di kawasan Asia Pasifik (APJ), di mana strategi tersebut telah diimplementasikan oleh 35 persen perusahaan di sana, versus 21 persen secara global.


• Inisiatif digital merupakan yang paling mungkin untuk dinilai sebagai "prioritas strategis tertinggi" di kawasan APJ (47 persen).


• Mungkin sebagai hasilnya, perusahaan di kawasan APJ merupakan yang kedua paling mungkin menilai inisiatif digital mereka selama 3 tahun ini sebagai “sangat efektif.” APJ sebanyak 40 persen dan Cina sebanyak 55 persen, dengan rata-rata global sejumlah 25 persen.

2. Peran TI dalam transformasi digital

• Para CIO paling mungkin mendapatkan kepemilikan utama atas inisiatif digital perusahaan mereka sebanyak 51 persen di Amerika Serikat dan 49 persen di Cina, dibandingkan dengan rata-rata global sebanyak 37 persen.


• Sebuah proporsi yang signifikan di Eropa (20 persen) dan Jerman (13 persen) mengatakan bahwa kepemilikan utama berada di tangan chief digital officer atau sekelasnya.

3. Bagaimana TI dapat mendukung inisiatif digital

• Ketika ditanya apa yang paling membantu departemen TI membuat kontribusi yang ideal untuk inisiatif digital perusahaan mereka, jawaban terpopuler dari sebagian besar responden di seluruh dunia adalah "meningkatkan kolaborasi antara TI dan departemen lainnya." Di Eropa respon ini diberikan oleh 52 persen, di Cina oleh 47 persen, di APJ oleh 42 persen dan do Latin dan Amerika Tengah oleh 37 persen. Jawaban tersebut merupakan jawaban tertinggi kedua di Jerman (48 persen) dan Amerika Serikat (34 persen), sementara “mengembangkan dan melaksanakan strategi transformasi digital" adalah jawaban terbaik baik di Amerika Serikat (53 persen) dan Jerman (51 persen). (red/dri)